Unsere Mentoren

Recht, E-Commerce, geistiges Eigentum

Alexander Beyer

Funktion/Beruf: Rechtsanwalt, Spezialist im IP/IT-Recht

Drei Kernkompetenzen: Recht, E-Commerce, geistiges Eigentum

Ich möchte Mentor sein, weil… ich mich für neue Ideen begeistere und deren Umsetzung fördern möchte.

Meine Aufgabe als Mentor definiere ich wie folgt: Klare, offene und ehrliche Kommunikation. Rechtliche Risiken rechtzeitig aufzeigen. Strategien zu deren Bewältigung entwickeln.

Digitales Mindset, Bildung, Softwareengineering

Felix Nattermann

Funktion/Beruf: Lehrer und digital Consultant

Kernkompetenzen: digitales Mindset, Bildung, Softwareengineering

Ich möchte Mentor sein, weil...ich gerne junge Startups auf ihrem Weg begleite.

Meine Aufgabe als Mentor definiere ich wie folgt: Hilfe bei der Digitalisierung von Prozessen. Mitdenken und hinterfragen.

Gründung durch Nachfolge

Heike Grünert

Funktion/Beruf: Gesellschafterin der ITZ Informationstechnologie-Zentrum Rhein/Maas GmbH
Kernkompetenzen: Gründung durch Nachfolge, Personalmanagement, Mitarbeiterentwicklung, Aus- und Weiterbildung.
Ich möchte Mentor sein, weil… ich meine eigenen Erfahrungen und Kompetenzen zur Unterstützung junger Menschen nutzen und sie in ihrer Entwicklung fördern möchte.
Meine Aufgabe als Mentor definiere ich wie folgt:
Ich möchte als Ratgeber aber auch als Förderer und vor allem als Gesprächspartner dienen, um in (schwierigen) Situationen zu beraten, zu ermutigen, wenn nötig und zu kritisieren, wenn angebracht sowie konkrete Tipps zu geben und zu unterstützen. Stichwort: Hilfe zur Selbsthilfe.

Geschäftsmodellentwicklung, Strategie, Marketing

Mark Nierwetberg

Funktion/Beruf: Manager Digitale Transformation & Unternehmensentwicklung
Kernkompetenzen: Geschäftsmodellentwicklung, Strategie, Marketing
Ich möchte Mentor sein, weil… ich es hasse, wenn gute Ideen an vermeidbaren Fehlern scheitern.
Meine Aufgabe als Mentor definiere ich wie folgt: Sparringspartner, Zuhörer, Motivator.

Webdesign, Social Media-Content

Nils Rogavac

Controlling, Kennzahlensysteme, Wirtschaftsplanung

Oliver Türk

Funktion/Beruf: Leiter Controlling/Business Analysis (Commercial) für den Flughafen Düsseldorf, Betriebswirt, Industriekaufmann

Kernkompetenzen: Kennzahlensysteme, Dashoards, operatives Controlling (Wirtschaftsplanung/Forecast, GuV, Reporting, Abweichungsanalysen)

Ich möchte Mentor sein, weil...ich meine 20-jährige Erfahrung im Controlling an Unternehmen in Mönchengladbach weitergeben möchte. Mentees sollen aus meinem Pool an Controlling-Werkzeugen profitieren. Des Weiteren möchte ich mit meiner Expertise einen Beitrag zur Digitalisierung, der Umsetzung neuer Geschäftsideen und letztendlich zum Aufbau neuer Unternehmen am Standort Mönchengladbach leisten.

Meine Aufgabe als Mentor definiere ich wie folgt: Implementierung von ganzheitlichen Controlling-Prozessen und -Instrumenten, um den Unternehmenswert langfristig zu steigern und damit die Existenz zu sichern. Schwerpunkt liegt in der Implementierung von Kennzahlensystemen, Dashboards sowie Wirtschaftsplanungsprozesse.

Unternehmertum, Technologie, Innovation

Reiner Gutowski

Funktion/Beruf: Geschäftsführer rm-netproject / Verwaltunsgsfachangestellter

Drei Kernkompetenzen: IT Strukturen, Programmierung von Apps, Internet der Dinge (IoT), Blockchain und neue Veranstaltungsformate

Ich möchte Mentor sein, weil… ich ein Macher bin und möchte das Mönchengladbach ein gründerfreundliches Ökosystem bekommt.

Meine Aufgabe als Mentor definiere ich wie folgt: Zuhörer und Macher.

Geschäftsmodellentwicklung, Strategie, Technologien

Sebastian Leppert

Funktion/Beruf: Geschäftsführer & CTO elements of art GmbH
Drei Kernkompetenzen: Geschäftsmodellentwicklung, Strategie, Technologien
Ich möchte Mentor sein, weil… ich meine Erfahrung aus über 20 Jahren Unternehmerschaft, dem Auf- und Abbau von Gesellschaften im In- und Ausland und auch die gemachten Erfahrungen aus Fehlern weitergeben. Mentis sollen aus diesem Pool schöpfen können, den ich gerne mit ihnen teilen möchte.
Meine Aufgabe als Mentor definiere ich wie folgt: Als externer Mentor fällt einem die Aufgabe zu, sich konstruktiv kritisch mit einem Projekt auseinander zu setzen. Jede Geschäftsidee ist auch immer „geliebtes Kind“ des Gründerteams – als Mentor hat man aber die Möglichkeit auch unangenehme Fragen zu stellen, um aus dem Zauber des Anfangs ein nachhaltiges Geschäft zu entwickeln.

Konzeption, Design, Realisation

Stefano Picco

Funktion/Beruf: Kommunikationsdesigner & Inhaber spicOne multimedia e.K.
und Geschäftsführender Gesellschafter Sektor M UG
Drei Kernkompetenzen: Konzeption, Design, Realisation
Ich möchte Mentor sein, weil… ich meine Erfahrung und mein Wissen zur visuellen Darstellung und Kommunikation eines Unternehmens teilen möchte. Besonders vor dem Launch eines Unternehmens und/oder einer Marke, wie auch Produkt, sollte es visuell greifbar und vermittelbar sein.
Meine Aufgabe als Mentor definiere ich wie folgt: Zuhören, motivieren und optimieren. Hinweisgeber, wenn Dinge nicht bedachte wurden und natürlich Hilfestellung anbieten, wenn gewünscht. Aber auch kritisch nach- und hinterfragen, ohne ein Blatt vor den Mund zu  nehmen.

Unternehmertum, digitale Geschäftsmodelle, Bildungsmarkt

Thorsten Unger

Funktion/Beruf: Unternehmer (Wegesrand-Gruppe), Experte für digitale Bildung und Interaktionstechnologie, Betriebswirt (VWA), Industriekaufmann
Kernkompetenzen: Unternehmertum, digitale Geschäftsmodelle, Bildungsmarkt, Gamesmarkt
Ich möchte Mentor sein, weil…ich mich dafür begeistere, anderen zu helfen, sich selbst in ihren geschäftlichen und unternehmerischen Tätigkeiten zu verbessern.
Meine Aufgabe als Mentor definiere ich wie folgt:
Sparringspartner, vertrauter Hinweisgeber, aber auch Advocatus Diaboli, der selten seinen Mund halten kann.

Marketing, Social Media, Strategie

Ute Schmeiser

Funktion/Beruf: Selbständige Marketingstrategieberaterin seit 2001, Texterin
Kernkompetenzen: Marketingstrategie, Text, Social Media, Facebook, Corporate Blog
Ich möchte Mentor sein, weil… ich die fast 20 Jahre Erfahrung aus eigener Selbständigkeit und die meiner Kunden weitergeben möchte. Außerdem möchte ich Klarheit schaffen als Grundlage für die richtigen Marketingentscheidungen.
Meine Aufgabe als Mentor definiere ich wie folgt:
Impulse, Feedback, konstruktive Kritik geben. Die richtigen Fragen stellen, um aus einer Idee eine erfolgreiche Marke zu entwickeln. Gemeinsam machen wir aus Gedanken Worte und aus Worten Taten.